“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”。近年來，張發(fā)集團(tuán)始終秉持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)是企業(yè)的品牌”這一核心理念，深刻把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐要求，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，在試驗檢測、能源開發(fā)、物資供應(yīng)、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域，加快推進(jìn)管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，以先進(jìn)的檢測技術(shù)確保產(chǎn)品與服務(wù)的精準(zhǔn)度，以高效的能源開發(fā)模式挖掘可持續(xù)發(fā)展的動力源，以科學(xué)的物資供應(yīng)體系保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，以智能化的物流場站設(shè)施提升貨物周轉(zhuǎn)的便捷度，集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展動力不斷提升。

提升質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量支撐。集團(tuán)公司以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機(jī)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅定樹立質(zhì)量第一意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，以上率下，要求各項生產(chǎn)經(jīng)營工作要以保證質(zhì)量為根本遵循，形成“頭雁效應(yīng)”。全體員工深刻理解質(zhì)量終身責(zé)任制的嚴(yán)格要求，不斷強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，堅持“零缺陷”質(zhì)量管理思維，重視事前預(yù)防、強(qiáng)化過程控制、嚴(yán)格結(jié)果檢驗，以全過程質(zhì)量管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序、精準(zhǔn)高效、安全可靠，為集團(tuán)公司“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品、做大產(chǎn)能”的發(fā)展思路提供了堅強(qiáng)的質(zhì)量支撐。

踐行“全面精細(xì)”管理原則。集團(tuán)公司始終堅持全面質(zhì)量管理的原則，將質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，覆蓋項目策劃、施工管控、竣工驗收各環(huán)節(jié)，各部門相互配合、協(xié)同高效，確保質(zhì)量管理無死角、全覆蓋。在項目前期，注重策劃工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，通過深入分析項目特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的策劃方案；項目實(shí)施過程中，從原材料采購到施工工序，注重每一個細(xì)節(jié)的過程控制，通過定期檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。后期驗收階段，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保工程質(zhì)量的安全性和可靠性。集團(tuán)公司還建立了質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過內(nèi)部審核、外部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，持續(xù)完善質(zhì)量考核與激勵機(jī)制，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，集團(tuán)上下形成了齊抓共管、合力推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理的生動局面。

傳承質(zhì)量文化，促進(jìn)質(zhì)量全面提升。質(zhì)量文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的質(zhì)量意識、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量形象以及企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等的總和。集團(tuán)公司高度重視人人參與質(zhì)量、人人踐行質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人傳遞質(zhì)量的質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真傳承和發(fā)揚(yáng)公司的卓越質(zhì)量管理經(jīng)驗，引導(dǎo)全體員工，積極改進(jìn)工作方式，以質(zhì)量管理的“微改革”促進(jìn)管理質(zhì)量的“大提升”。集團(tuán)公司督促指導(dǎo)各級子企業(yè)以全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，把企業(yè)質(zhì)量文化作為宣傳推廣的重點(diǎn)內(nèi)容，積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳活動，大力營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工從點(diǎn)滴小事做起，從日常細(xì)節(jié)抓起，深化全面質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量工作基石，為集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。